原始记录和统计工作要做到准确、全面、及时、清楚,为了解生产情况、判断生产生产微男、调整技术措施、分析生产成本、总结生产经验、进行科学预测和决策提供依据。做好数据管理工作,主要是建立养殖水域档案,内容包括: 苗物的病日前品的、,、服船、技饰施肥日期、品肉、乱桥↓要落实到每个鱼池,
总结产量高低,病害轻重的经验教训,以便为*二年调整技术措施、改进养殖方法、加强饲养管理提供科学依据。建立考核评比制度。为做好考核评比工作,必须正确制定考精标,包括物质消托和生产度集,价生产中实际效益对生产实绩进行全面考核,评和存在问题,是生产管理中 的日常工作。技术价用质物制生产中的一切技术准现中的日前工作,监制
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在农家庭院房前屋后、空闲地,可以用木箱或水缸养殖。用粪肥、泥土或稻草和泥土混合物填入底层,厚度为30公分,水深保持30-50厘米,有进出水口。木箱水缸可连成一串或者一片,集中养殖便于管理,避风为佳。一般效益在每平米8-10公斤。
3、培训不专业
要让养殖户掌握过硬的养殖技术,作为培训单位首先应有较长的养殖经验,而且还要有好的学习环境和实践条件,许多培训单位没有系统的技术教材(有很多的资料是从网上下载、从书店购的书上抄,根本没有实践总结的技术方法)、音像资料、投影等教学设备,没有专门的培训室,更没有经验丰富的专业培训人员,他们一般都会说技术比较简单,随便抽点时间给你简单讲下就完事了,难道真象他们所说的这么简单吗?就这样所谓的培训你能学到东西吗?
4、养殖设施差、人员配备较少
许多养殖单位的介绍是光鲜亮丽,他们连展示的图片都是盗用别人的,介绍的文章直接从别人上复制过来的,有的甚至连别人的单位名称都忘改了。等你去实地看看就知道差距了,他们的养殖设施比较简陋,他们还美其名曰泥鳅养殖就这么简单,有的虽有一点规模,但也是一片荒芜毫无生机,说白了他们就是打游击战,一旦发展不好他们随时撤退,反正他投入不大,也没花多少心血,他们根本也没打算长期做下去。要将养殖项目做好并帮助养殖户开展养殖,必须配备相应的养殖技术人员、技术研发人员、教学人员、服务人员,正因为他们没有打算长期做这个行业,他们不会花时间和代价培养人员,所以当你每次去的时候你会发现,他们一直就只有那么2-3个或几个员工,有些单位人员甚至就是由一家人组成。当你问他们时,他们会说出去服务了,难道他们的人天天都在做服务吗?每次你去他们都做服务去了吗?你可以想想他们这点人员能做什么技术开发、做好养殖生产、做好培训、做好养殖服务吗?